Pokolenie milenialsów (urodzone między 1981 a 1996 rokiem) stanowi obecnie największą grupę aktywną zawodowo w Stanach Zjednoczonych. Do 2025 roku pokolenie milenialsów będzie stanowić 79% globalnej siły roboczej, stając się najpotężniejszym pokoleniem dla firm na całym świecie. Szacuje się, że do 2030 roku nowe pokolenie, czyli pokolenie Z (urodzone między 1997 a 2012 rokiem), będzie stanowić 30% siły roboczej w Stanach Zjednoczonych.
Ponieważ millenialsi i pokolenie wyżu demograficznego zajmują obecnie najwyższe stanowiska kierownicze i menedżerskie, każdego dnia około 10 000 osób z pokolenia wyżu demograficznego przechodzi na emeryturę . Zmiany demograficzne wpływają na rynek pracy. Aby zrozumieć tę nową grupę pokolenia Z i to, co oznacza dla niej wejście na rynek pracy, pracodawcy muszą najpierw zrozumieć, jakie wartości wyznaje pokolenie Z, co determinuje ich zachowanie i czego oczekuje od swoich pracodawców.
Kim więc jest pokolenie Z i co je wyróżnia?
Pokolenie Z jest obecnie największą grupą populacyjną na świecie, liczącą 2.5 miliarda osób. W Stanach Zjednoczonych, w 2020 roku, pokolenie Z stało się najliczniejszym pokoleniem w Ameryce, licząc 86 milionów osób, przewyższając millenialsów o prawie 4 miliony.
Według Pew Research Center, w USA pokolenie Z jest najbardziej zróżnicowanym etnicznie i rasowo pokoleniem w historii – co czwarty przedstawiciel to Latynos, 14% Afroamerykanie, a 6% Azjaci. To również pierwsze pokolenie, które dorastało w pełni w erze mediów cyfrowych i społecznościowych, a także jest na dobrej drodze do lepszego wykształcenia niż poprzednie pokolenia. Ponadto, pokolenie Z jest bardziej świadome rasizmu systemowego , ma niekonwencjonalne poglądy na temat tożsamości płciowej i zdaje sobie sprawę z kwestii interseksualności.
Aby wykształcić nowe pokolenie liderów, organizacje muszą zadać sobie pytanie: Co nasi młodsi pracownicy cenią i czego oczekują od swojego miejsca pracy?
Wartości generacji Z Rozwój zawodowy
Przedstawiciele tego pokolenia chcą robić coś więcej niż tylko wykonywać pracę – chcą odnosić sukcesy, uczyć się i być ważni, a bardziej zależy im na wykonywaniu pracy, którą kochają, niż na zarabianiu pieniędzy.
Organizacje inwestujące w naukę i rozwój umiejętności są bardziej atrakcyjne dla młodych pracowników. Przedstawiciele pokolenia Z są silnie zmotywowani do rozwoju kariery, a 76% z nich uważa naukę za klucz do awansu.
Mentoring i wsparcie ze strony menedżera są dla nich również niezwykle ważne. W niedawnym badaniu pracowników pokolenia Z , większość respondentów preferuje możliwości pracy poza zakresem, na który zostali pierwotnie zatrudnieni (jeśli nie rozważałeś programów retencji pracowników w swojej firmie, może powinieneś).
Lubią też uczyć się nowych umiejętności w stylu uczenia się przez działanie i wolą zadania indywidualne od działań zespołowych. Jeśli chodzi o szkolenie tych pracowników, Generacja Z lubi uczyć się za pośrednictwem aplikacji mobilnych, narzędzi online lub filmów, ale woli szkolenia osobiste. Firmy powinny wykorzystać chęć tego pokolenia do łączenia się i uczenia się od rówieśników, włączając sieci społecznościowe i narzędzia komunikacyjne, takie jak Microsoft Team i Slack.
Generacja Z ceni równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz różnorodność w miejscu pracy
Podczas poszukiwania pracy równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest jednym z najważniejszych priorytetów dla tego pokolenia. Elastyczne godziny pracy, dodatki i świadczenia również mają znaczenie. Jeśli chcesz przyciągnąć i zatrzymać przedstawicieli pokolenia Z, musisz myśleć szerzej niż tylko o tradycyjnych świadczeniach pracowniczych. Świadczenia takie jak płatny urlop, dni na zdrowie psychiczne, płatne możliwości wolontariatu, spłata długu studenckiego i sponsorowane przez firmę możliwości edukacyjne to niektóre z świadczeń, które pracownicy pokolenia Z uważają za najcenniejsze.
Włączenie i różnorodność to również kluczowe czynniki, które pokolenie Z bierze pod uwagę, dołączając do nowego pracodawcy, ponieważ to pokolenie stawia różnorodność – pod względem rasy, orientacji i płci – bardziej niż jakiekolwiek inne pokolenie przed nim. Poza tym, aby zdobyć serca pokolenia Z, pracodawcy muszą wykazać się zaangażowaniem w szerszy zestaw wyzwań społecznych, takich jak zrównoważony rozwój, kwestie klimatyczne, nierówności, różnorodność, równość i sprawiedliwość rasowa.
Generacja Z ceni sobie bezpieczeństwo pracy i stabilność finansową
Według Staffbase , jedną z sił napędowych pokolenia Z są również korzyści finansowe. Nie jest to zaskakujące, ponieważ w latach 2019 i 2020 pokolenie Z odnotowało najwyższy wzrost zadłużenia spośród wszystkich pokoleń, widziało zmagania swoich rodziców z pokolenia X w czasie Wielkiej Recesji i jest bardzo zainteresowane planowaniem finansowym.
Oprócz oferowania konkurencyjnych wynagrodzeń i dobrych planów emerytalnych, pracodawcy powinni rozważyć edukowanie przedstawicieli generacji Z w zakresie strategii finansowych i zapewnienie im programów edukacji finansowej.
Pracownicy generacji Z nie różnią się całkowicie od swoich poprzedników, ale jej przedstawiciele podchodzą do miejsca pracy w inny sposób niż starsze pokolenia. Aby przyciągnąć tych młodych pracowników, firmy muszą spersonalizować ścieżki kariery i możliwości, przemyśleć podejście do świadczeń i procesów, stworzyć sprzyjające środowisko pracy, w którym pracownicy czują się doceniani, szanowani i bezpieczni oraz są otwarci na nowe sposoby pracy.
W zamian Generacja Z wniesie swoją wiedzę cyfrową, pomoże firmom udoskonalić kulturę organizacyjną i przekształcić środowisko pracy, wprowadzi nowe metody pracy i pomoże firmom w opracowaniu nowych pomysłów, które wspierają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz zadowolenie pracowników.
