Millenialsi (urodzeni między 1981 a 1996 rokiem) stanowią obecnie największą populację pracującą w USA. Do 2025 roku Millenialsi będą stanowić 79% globalnej siły roboczej, stając się najpotężniejszym pokoleniem dla firm na całym świecie. Szacuje się, że do 2030 r. nowe pokolenie, Generacja Z (urodzone między 1997 a 2012 r.), będzie stanowić 30% siły roboczej w USA.
Obecnie na najwyższych stanowiskach kierowniczych i menedżerskich znajdują się przedstawiciele pokolenia milenialsów i wyżu demograficznego, a około 10.000 XNUMX osób z tego pokolenia przechodzi na emeryturę każdego dniaZmiana w demografii zmienia miejsce pracy. Aby zrozumieć tę nową kohortę generacji Z i to, co oznacza dla niej wejście na rynek pracy, pracodawcy muszą najpierw zrozumieć, co Gen Z ceni, co kieruje ich zachowaniem i czego oczekują od swoich pracodawców.
Kim więc jest pokolenie Z i co je wyróżnia?
Pokolenie Z jest obecnie największą grupą populacyjną na świecie, 2.5 mld ludzie. W USA w 2020 roku Generacja Z stała się największą generacją w Ameryce, 86 milionów, przewyższając pokolenie Millenialsów o prawie 4 miliony.
Zgodnie z Pew Research Center, w USA, Generacja Z jest najbardziej zróżnicowanym etnicznie i rasowo pokoleniem w historii, przy czym jedna na cztery osoby to Latynosi, 14% Afroamerykanie i 6% Azjaci. Są oni również pierwszym pokoleniem, które dorastało w całości w erze mediów cyfrowych i społecznościowych i są na dobrej drodze do stania się bardziej wykształcony niż poprzednie pokolenia. Poza tym, Generacja Z jest większa świadomość systemowego rasizmu, ma nietradycyjne poglądy na temat tożsamości płciowej i jest świadoma problemów interseksjonalnych.
Aby wykształcić nowe pokolenie liderów, organizacje muszą zadać sobie pytanie: Co nasi młodsi pracownicy cenią i czego oczekują od swojego miejsca pracy?
Wartości generacji Z Rozwój zawodowy
Przedstawiciele tego pokolenia chcą robić coś więcej niż tylko wykonywać pracę – chcą odnosić sukcesy, uczyć się i być ważni, a bardziej zależy im na wykonywaniu pracy, którą kochają, niż na zarabianiu pieniędzy.
Organizacje, które inwestują w naukę i rozwój umiejętności, są bardziej atrakcyjne dla tych młodych pracowników. Pracownicy z pokolenia Z są bardzo zmotywowani do rozwoju swojej kariery, 76% postrzegając naukę jako klucz do swojego rozwoju.
Mentoring i wsparcie ze strony menedżera są dla nich również niezwykle ważne. niedawne badanie pracowników pokolenia Zwiększość respondentów woli mieć możliwości pracy poza stanowiskiem, na którym zostali pierwotnie zatrudnieni (jeśli nie bierzesz pod uwagę programów utrzymania pracowników w swojej firmie, być może powinieneś to zrobić).
Lubią też uczyć się nowych umiejętności w stylu uczenia się przez działanie i wolą zadania indywidualne od działań zespołowych. Jeśli chodzi o szkolenie tych pracowników, Generacja Z lubi uczyć się za pośrednictwem aplikacji mobilnych, narzędzi online lub filmów, ale woli szkolenia osobiste. Firmy powinny wykorzystać chęć tego pokolenia do łączenia się i uczenia się od rówieśników, włączając sieci społecznościowe i narzędzia komunikacyjne, takie jak Microsoft Team i Slack.
Generacja Z ceni równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz różnorodność w miejscu pracy
Podczas poszukiwania pracy równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest jednym z najważniejszych priorytetów dla tego pokolenia. Elastyczne godziny pracy, dodatki i świadczenia również mają znaczenie. Jeśli chcesz przyciągnąć i zatrzymać przedstawicieli pokolenia Z, musisz myśleć szerzej niż tylko o tradycyjnych świadczeniach pracowniczych. Świadczenia takie jak płatny urlop, dni na zdrowie psychiczne, płatne możliwości wolontariatu, spłata długu studenckiego i sponsorowane przez firmę możliwości edukacyjne to niektóre z świadczeń, które pracownicy pokolenia Z uważają za najcenniejsze.
Włączenie i różnorodność to również kluczowe czynniki, które pokolenie Z bierze pod uwagę, dołączając do nowego pracodawcy, ponieważ to pokolenie stawia różnorodność – pod względem rasy, orientacji i płci – bardziej niż jakiekolwiek inne pokolenie przed nim. Poza tym, aby zdobyć serca pokolenia Z, pracodawcy muszą wykazać się zaangażowaniem w szerszy zestaw wyzwań społecznych, takich jak zrównoważony rozwój, kwestie klimatyczne, nierówności, różnorodność, równość i sprawiedliwość rasowa.
Generacja Z ceni sobie bezpieczeństwo pracy i stabilność finansową
Zgodnie z Baza pracowników, jedną z sił napędowych generacji Z są również nagrody finansowe. Nie jest to zaskakujące, ponieważ generacja Z miała najwyższy wzrost zadłużenia z dowolnego pokolenia w latach 2019 i 2020 widziało, jak ich rodzice z pokolenia X zmagali się z Wielką Recesją i jest bardzo zainteresowane Planowanie finansowe.
Oprócz oferowania konkurencyjnych wynagrodzeń i dobrych planów emerytalnych pracodawcy powinni rozważyć edukowanie pracowników z pokolenia Z w zakresie strategii finansowych i zapewnić im: Programy edukacji finansowej pracowników.
Pracownicy generacji Z nie różnią się całkowicie od swoich poprzedników, ale jej przedstawiciele podchodzą do miejsca pracy w inny sposób niż starsze pokolenia. Aby przyciągnąć tych młodych pracowników, firmy muszą spersonalizować ścieżki kariery i możliwości, przemyśleć podejście do świadczeń i procesów, stworzyć sprzyjające środowisko pracy, w którym pracownicy czują się doceniani, szanowani i bezpieczni oraz są otwarci na nowe sposoby pracy.
W zamian Generacja Z wniesie swoją wiedzę cyfrową, pomoże firmom udoskonalić kulturę organizacyjną i przekształcić środowisko pracy, wprowadzi nowe metody pracy i pomoże firmom w opracowaniu nowych pomysłów, które wspierają równowagę między życiem zawodowym a prywatnym oraz zadowolenie pracowników.
