Dania kontra USA: Kluczowe różnice w prowadzeniu biznesu (co najbardziej zaskakuje duńskie firmy)

Dania ma w Ameryce przewagę nad konkurencją. Ozempic i Wegovy, firmy Novo Nordisk, zrewolucjonizowały globalny przemysł w kraju liczącym sześć milionów mieszkańców. LEGO to jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek na świecie.

Maersk transportuje towary przez wszystkie główne porty w USA. DSV, po przejęciu DB Schenker w 2025 roku, jest obecnie największą firmą logistyczną na świecie pod względem przychodów. Vestas, Carlsberg, Ørsted, Pandora. Lista duńskich firm działających na dużą skalę w USA jest dłuższa, niż większość ludzi się spodziewa.

Obecny klimat polityczny wprowadził nowe napięcia. Debata na temat Grenlandii wpłynęła na nastawienie opinii publicznej w Danii do Stanów Zjednoczonych. Jednak relacje handlowe między tymi dwoma krajami pozostają tak silne, jak zawsze, a duńskie firmy kontynuują ekspansję na rynek amerykański, ponieważ argumenty biznesowe są przekonujące.

Hałas polityczny i podstawy handlu to dwie różne rzeczy, a duńscy liderzy biznesu mają wystarczające doświadczenie, aby radzić sobie z obiema sprawami jednocześnie.

Duńscy założyciele i kadra zarządzająca to osoby o międzynarodowym nastawieniu, mówiące po angielsku, wysoko wykształceni i przyzwyczajeni do działania w wymiarze międzynarodowym. Problem wynika z czegoś bardziej konkretnego: założenia operacyjne i prawne wpisane w duński sposób prowadzenia biznesu po prostu nie sprawdzają się w Ameryce.

Przepisy dotyczące zatrudnienia są inne. System podatkowy jest inny. Kultura komunikacji jest inna. Środowisko sądowe jest inne. Struktura świadczeń jest inna. Większość z nich nie jest intuicyjna, a niektóre wręcz stoją w sprzeczności z tym, czego oczekuje się od duńskiej praktyki biznesowej.

W tym przewodniku omówiono różnice, które zaskakują duńskie firmy, opierając się na doświadczeniach naszych doradców i ekspertów ds. ekspansji w USA w Foothold America, którzy co tydzień obserwują pracę z klientami z krajów nordyckich.

Skala rzeczywistości: Dania kontra USA

Dania jest jednym z najbogatszych krajów świata pod względem dochodu na mieszkańca. Eksport towarów i usług stanowi około 54% PKB, co czyni ją jedną z gospodarek najbardziej zależnych od handlu w Europie.

Relacje z USA odgrywają tu kluczową rolę. Według danych Statistics Denmark z lutego 2026 r. duński eksport do Stanów Zjednoczonych osiągnął 375 miliardów DKK w 2025 r., co stanowi rekordowy poziom i stanowi około 17.4% całkowitej wartości eksportu Danii.

W USA działa ponad 950 spółek zależnych kontrolowanych przez Danię, zatrudniających około 91 000 osób (Statystyka Danii).

Duńskie inwestycje bezpośrednie w Stanach Zjednoczonych stanowiły równowartość 94% duńskiego PKB w trzecim kwartale 2024 r., czyli w ostatnim okresie uwzględnionym we wspólnej analizie Statistics Denmark i Danmarks Nationalbank, opublikowanej w marcu 2025 r.

Ameryka nie jest jednolitym rynkiem na taką skalę. To pięćdziesiąt rynków, z których każdy ma własne przepisy dotyczące zatrudnienia, przepisy podatkowe, wymogi rejestracji działalności gospodarczej i ramy regulacyjne, luźno zunifikowane pod federalnym systemem.

Przestrzeganie duńskiego prawa pracy oznacza pracę w ramach jednego systemu krajowego. Zatrudnienie w Stanach Zjednoczonych oznacza pracę w ramach systemu federalnego i prawa stanu, w którym pracuje pracownik, a potencjalnie także miasta. Kalifornia, Nowy Jork, Teksas i Massachusetts nie są zamienne.

Nasz zespół współpracuje z duńskimi firmami na każdym etapie wejścia na rynek amerykański. Duńskie firmy stale bagatelizują złożoność na poziomie stanowym, dopóki nie napotkają problemu ze zgodnością. Aby uzyskać pełny przegląd tego, jak zorganizować proces wejścia na rynek, nasz… Przewodnik po strategiach wejścia na rynek amerykański obejmuje najważniejsze opcje.

Prawo pracy: od Funktionærloven do zatrudnienia na żądanie

Nic nie zaskakuje duńskich menedżerów bardziej niż amerykańska doktryna zatrudnienia na zasadzie „at-government”.

W Danii zatrudnienie pracowników umysłowych reguluje przede wszystkim Ustawa o pracownikach etatowych (Funktionærloven), uzupełniona układami zbiorowymi pracy (overenskomster), które obejmują znaczną część siły roboczej.

Zwolnienie wymaga uzasadnionego uzasadnienia. Okres wypowiedzenia wynosi od jednego miesiąca w ciągu pierwszych sześciu miesięcy zatrudnienia do maksymalnie sześciu miesięcy w ramach Funktionærloven. Ustawowa odprawa dla pracowników etatowych wynosi jednomiesięczną pensję po 12 nieprzerwanych latach i trzymiesięczną pensję po 17 latach.

W Ameryce, o ile umowa nie stanowi inaczej, każda ze stron może rozwiązać stosunek pracy w dowolnym momencie, z dowolnego powodu, który nie jest wyraźnie niezgodny z prawem. Bez procesu. Bez obowiązkowego rozwiązania stosunku pracy.

Na uwagę zasługuje struktura zasiłku chorobowego. Duńscy pracodawcy wypłacają pełne wynagrodzenie za pierwsze 30 dni kalendarzowych nieobecności. Po 30 dniach kontrolę przejmuje gmina pracownika, a zasiłek chorobowy jest obecnie ograniczony do 5,085 DKK tygodniowo (stawka z 2026 r., potwierdzona przez… Borger.dk). W Ameryce nie ma takiego rządowego limitu. Amerykańscy pracodawcy zarządzają zwolnieniami lekarskimi za pomocą ograniczonej liczby dni urlopowych i krótkoterminowego ubezpieczenia od niezdolności do pracy, bez żadnej miejskiej ochrony po 30 dniach.

Nasi doradcy regularnie pomagają duńskim firmom w tej transformacji. Zadanie polega na stworzeniu amerykańskich praktyk zatrudnienia, które będą zgodne z prawem i możliwe do obrony od samego początku.

„Duńscy założyciele często przychodzą do pracy z przekonaniem, że zwalnianie kogoś wymaga procedury podobnej do tej, którą znają z domu” – mówi Angelique Soulet-Bangurah PHR, dyrektor ds. usług dla pracodawców w Foothold America. „Rzeczywistość, w której pracownicy mogą zatrudniać na zasadzie „na żądanie”, zaskakuje ich z obu stron. Nie ma obowiązkowej procedury, ale nie ma też żadnej ochrony prawnej, do której są przyzwyczajeni po stronie pracodawcy. Od pierwszego dnia traktujemy szczegółową dokumentację dotyczącą wyników pracy jako niepodlegającą negocjacjom. To podstawowa ochrona przed roszczeniami o bezprawne zwolnienie”.

Aby uzyskać szczegółowe informacje na temat zatrudnienia na zasadzie „na żądanie” w praktyce, przeczytaj nasz przewodnik dla firm zagranicznych dotyczący zatrudnienia na zasadzie „at-will”.

Świadczenia i wynagrodzenia: od modelu flexicurity do projektowania świadczeń

Duński model flexicurity łączy elastyczne zasady zatrudnienia z silną ochroną socjalną finansowaną głównie z podatków, a nie bezpośrednich składek pracodawców. Duńscy pracodawcy płacą stosunkowo niskie ustawowe składki na ubezpieczenia społeczne w porównaniu z pracodawcami z Europy kontynentalnej.

Ustawowe składki pracodawcy wynoszą około 2,000–2,500 euro rocznie na pracownika i obejmują ubezpieczenie emerytalne uzupełniające (ATP), fundusz urlopów macierzyńskich, szkolenie zawodowe i ubezpieczenie od wypadków przy pracy.

Wadą jest to, że Dania w przeważającej mierze finansuje opiekę zdrowotną, zasiłki dla bezrobotnych i emerytury państwowe z podatku dochodowego. Duńscy pracownicy płacą 8% składki na rynek pracy (AM-bidrag) od wynagrodzenia brutto, a krańcowe stawki podatku dochodowego mogą przekraczać 55% w przypadku osób o wyższych zarobkach.

Pracodawcy nie muszą się zmagać z dużym obciążeniem płacowym, jakie występuje we Francji czy Niemczech, ale pracownicy płacą bardzo wysokie podatki osobiste.

Amerykańscy pracodawcy działają w zupełnie innej strukturze. Projektują pakiety świadczeń od podstaw, negocjują z prywatnymi ubezpieczycielami i konkurują o talenty, częściowo jakością oferowanych usług.

Opieka zdrowotna jest centralnym elementem amerykańskiej konkurencji w zakresie świadczeń. Duńskie firmy, które dopiero rozpoczynają działalność w USA, konsekwentnie to bagatelizują. Amerykańscy pracownicy uważają ubezpieczenie zdrowotne sponsorowane przez pracodawcę za swój najważniejszy benefit, wyprzedzając podwyżki wynagrodzeń w większości badań. Słaby plan zdrowotny stanowi bezpośrednią przeszkodę konkurencyjną w procesie rekrutacji.

Utrzymaj pozycję Ameryki PEO+ Wsparcie transgraniczne zapewnia duńskim firmom dostęp do pakietów świadczeń na poziomie firm z listy Fortune 500 od pierwszego dnia, bez konieczności budowania infrastruktury od podstaw.

Styl komunikacji: od Janteloven do amerykańskiego entuzjazmu

Duńska komunikacja biznesowa jest częściowo ukształtowana przez Janteloven: normę kulturową sprzeciwiającą się jawnej autopromocji i uznawaniu wyższości nad innymi. Duńczycy komunikują się bezpośrednio, z powściągliwością i zdrowym sceptycyzmem wobec przesady. Dobra oferta opiera się na swoich zaletach.

Budowanie relacji odbywa się stopniowo i trzeba na nie zapracować. To prawdziwa siła na rynku amerykańskim. Amerykańscy klienci i współpracownicy często uważają duńską bezpośredniość za coś orzeźwiającego, a duńska skrupulatność analityczna sprawdza się w kontekście komercyjnym.

Ukryta pułapka jest w przeciwnym kierunku.

Amerykańska komunikacja biznesowa opiera się na innych założeniach. Energia, entuzjazm i pozytywne nastawienie nie są performatywne.

Są one oczekiwanym znakiem. Sprzedawanie siebie jest konieczne, a nie krępujące. „Doskonały” i „niesamowity” to przymiotniki, które często pojawiają się w codziennej korespondencji biznesowej.

Duńscy specjaliści często odbierają amerykański entuzjazm jako nieszczerość. Kiedy amerykański odpowiednik mówi, że propozycja jest „niesamowita”, duński menedżer czasami podejrzewa, że ​​coś jest nie tak. Kiedy Amerykanin mówi „wróćmy do tematu”, duńska interpretacja może być grzecznym „nie”. Często chodzi po prostu o planowanie.

Odwrotna sytuacja również powoduje tarcia. Amerykańscy koledzy pracujący pod duńskim kierownictwem czasami uważają styl komunikacji za płaski, niewystarczająco zachęcający lub trudny do zrozumienia.

Ma to największe znaczenie w rozmowach handlowych, podczas rekrutacji i zarządzania amerykańskimi pracownikami, którzy oczekują bardziej konkretnych i pozytywnych opinii niż te, które zazwyczaj dają duńscy menedżerowie.

„Zespoły duńskie przystosowują się szybciej niż zespoły reprezentujące niemal wszystkie inne narodowości europejskie, z którymi współpracujemy, częściowo ze względu na wysoki poziom znajomości języka angielskiego, a częściowo dlatego, że Duńczycy wykazują się ogromną ciekawością w kwestii różnic kulturowych” – mówi Laurie Spicer, dyrektor ds. ekspansji w USA w Foothold America.

„Pułapka tkwi w amerykańskim pozytywnym nastawieniu. Duński menedżer może wyjść ze spotkania przekonany, że zawarł umowę, podczas gdy Amerykanin był po prostu uprzejmy. Poświęcamy dużo czasu, pomagając duńskim klientom trafnie odczytywać te sygnały”.

Nasz przewodnik po opanowanie kultury biznesowej USA dla menedżerów międzynarodowych jest praktycznym punktem wyjścia.

Podatek od sprzedaży kontra MOMS: od jednej stawki do 12 000 jurysdykcji

Duńskie firmy działają w ramach MOMS (merværdiafgift), duńskiego systemu VAT. Jedna standardowa stawka 25%, stosowana na szczeblu krajowym, administrowana przez Skattestyrelsen. Czysty, przewidywalny i jednolity w całym kraju.

Amerykański podatek od sprzedaży nie jest podatkiem VAT. Nie jest to system ogólnokrajowy. To mozaika podatków stanowych, powiatowych i miejskich, z których każdy ma swoje własne stawki, zasady, zwolnienia i wymogi dotyczące składania zeznań. Zrozumienie tego na wczesnym etapie pozwala zaoszczędzić znaczne koszty i uniknąć komplikacji w późniejszym czasie.

Wyrok Sądu Najwyższego Stanów Zjednoczonych z 2018 roku w sprawie Dakota Południowa przeciwko Wayfair wprowadził przepisy dotyczące powiązań ekonomicznych. Duńska firma może być zobowiązana do zapłaty podatku od sprzedaży w stanach, w których nigdy nie miała fizycznej obecności. W niektórych stanach nie ma żadnego progu. Błędne ustalenie tego od samego początku prowadzi do narażenia na zaległości podatkowe, które szybko się kumulują.

„Duńscy klienci są przyzwyczajeni do jednego urzędu, jednego zgłoszenia, jednej stawki” – mówi Rosalynn Core, starszy wiceprezes ds. finansów i księgowości w Foothold America. „Kiedy uświadamiają sobie, że mogą zalegać z podatkiem od sprzedaży w kilkunastu stanach, w których nigdy nie byli, i że przepisy różnią się w każdym z nich, jest to jeden z największych szoków związanych z wejściem na rynek amerykański. Oprogramowanie i wiedza specjalistyczna niezbędne do prawidłowego zarządzania podatkiem nie są dostępne w większości duńskich firm przed ich przybyciem”.

Nasza usługi księgowe Od samego początku zadbaj o zgodność z przepisami dotyczącymi podatku od sprzedaży w wielu stanach. Nasz przewodnik Krytyczne błędy księgowe popełniane przez międzynarodowe firmy w USA obejmuje najczęstsze i najkosztowniejsze błędy.

Kultura sporów sądowych: Witamy na najbardziej spornym rynku świata

Dania ma funkcjonalny i ceniony system prawny. Spory sądowe w sprawach handlowych są stosunkowo rzadkie i są postrzegane raczej jako przejaw porażki relacji niż rutynowe narzędzie biznesowe.

W Ameryce jest inaczej. Spory sądowe są tu znormalizowane jako instrument biznesowy.

Odpowiedzialność pracownicza jest obszarem, w którym duńskie firmy odczuwają to najostrzej. Roszczenia związane z bezprawnym zwolnieniem, dyskryminacją, nękaniem i naruszeniami przepisów dotyczących płac i godzin pracy są znacznie częstsze, niż przewidują duńscy menedżerowie.

Ubezpieczenie dyrektorów i członków zarządu oraz ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej z tytułu praktyk zatrudnienia stanowią standardowe koszty operacyjne w USA, a nie opcjonalne dodatki.

Praktycznym rozwiązaniem jest solidna dokumentacja problemów z wydajnością, zgodne z prawem regulaminy pracownicze oraz praktyki zatrudnienia, które wytrzymają kontrolę sądową. Nie dlatego, że pozwy sądowe są nieuniknione, ale dlatego, że przygotowanie jest najskuteczniejszym środkiem odstraszającym.

Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym: 37 godzin kontra amerykańska harówka

Duńska kultura pracy należy do najlepiej chronionych na świecie. Standardowy tydzień pracy wynosi 37 godzin. Pracownicy mają prawo do 25 dni płatnego urlopu od pierwszego dnia pracy, naliczanego równolegle z nią. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest głęboko zakorzenionym priorytetem kulturowym, a nie benefitem oferowanym przez postępowych pracodawców.

Amerykańska kultura pracy jest bardziej zmienna, a w niektórych branżach znacznie bardziej wymagająca.

Duńskie benefity, realny 5-tygodniowy urlop i jasne oczekiwania dotyczące pracy po godzinach to czynniki wyróżniające na wielu amerykańskich rynkach pracy. Amerykańscy pracownicy, którzy doświadczyli wypalenia zawodowego, aktywnie poszukują pracodawców oferujących lepsze warunki.

Wyzwanie związane z kalibracją jest specyficzne dla danego sektora: to, co stanowi rozsądną dostępność, znacznie różni się w zależności od branży. W finansach, prawie i wczesnej technologii normy rynkowe dotyczące dostępności są bardzo rygorystyczne.

Narzucanie sztywnych granic bez zrozumienia lokalnego kontekstu może postawić Twój zespół w niekorzystnej sytuacji w porównaniu z krajowymi konkurentami.

Podejmowanie decyzji: duński konsensus kontra amerykańska prędkość

Duńskie organizacje skłaniają się ku podejmowaniu decyzji w oparciu o konsensus. Propozycje są omawiane, konsultowane z interesariuszami, a przed wdrożeniem osiąga się szerokie porozumienie. Proces ten jest wolniejszy na początku, ale prowadzi do trwałych decyzji, które napotykają mniejszy opór wewnętrzny.

Amerykańska kultura biznesowa opiera się na innym założeniu: trzeba działać szybko, gromadzić informacje po drodze i korygować kurs, gdy jest to konieczne.

Duńscy menedżerowie zarządzający zespołami w USA czasami stwierdzają, że amerykańscy koledzy działają szybciej, niż im odpowiada. Amerykańscy koledzy w duńskich organizacjach mogą uznać ten proces za zbyt powolny, by wykorzystać pilne okazje.

Firmy, które odnoszą sukcesy w obu kulturach, łączą duńską dokładność analityczną niezbędną do podejmowania kluczowych decyzji strategicznych z amerykańską szybkością realizacji taktyk i testowania rynku.

Wybór podmiotu: poza ApS i A/S

Duńskie firmy zazwyczaj działają za pośrednictwem spółki akcyjnej (ApS – Anpartsselskab) lub spółki zależnej (Aktieselskab). Ramy prawne są dobrze znane, wymogi dotyczące zarządzania są znane, a zasady opodatkowania – przewidywalne.

Wybór podmiotu w USA wprowadza więcej zmiennych i inne konsekwencje dla firm międzynarodowych. Uwaga: korporacja typu S nie jest korzystną strukturą dla duńskich spółek-matek. Korporacje typu S są ograniczone wyłącznie do udziałowców z USA i nie mogą mieć udziałowców zagranicznych, co czyni je nieodpowiednimi dla jakiejkolwiek spółki zależnej w Danii w USA.

Większość duńskich firm wchodzących na rynek USA zakłada spółkę typu C w stanie Delaware, nawet jeśli ich główna działalność odbywa się w innym stanie.

Sąd Kanclerski Delaware, ugruntowane orzecznictwo korporacyjne i znajomość branży przez inwestorów zapewniają znaczące korzyści, które przewyższają niewielkie dodatkowe koszty.

Jako duńska spółka dominująca posiadająca spółkę zależną w USA, będziesz mieć obowiązek raportowania w obu jurysdykcjach. Po stronie amerykańskiej głównym obowiązkiem jest złożenie federalnego zeznania podatkowego od dochodów osób prawnych (Formularz IRS 1120) z odpowiednikiem Twojego stanu, plus wymagania FBAR i potencjalnie FATCA w zależności od Twoich kont finansowych.

Duńskie zasady opodatkowania Twojej amerykańskiej jednostki muszą być również przestrzegane w kraju. W takich interakcjach potrzebni są doradcy, którzy rozumieją oba systemy.

Zanim zdecydujesz się na nazwę swojej firmy w USA, przeczytaj nasz poradnik Zgodność z nazwą podmiotu w USADuńskie nazwy marek są czasami rejestrowane w głównych stanach USA przez inne firmy.

Regionalne różnice w wynagrodzeniach: ile kosztuje zatrudnienie w Ameryce

Różnice w wynagrodzeniach występują w Danii. Kopenhaga płaci więcej niż Jutlandia. Te różnice są realne, ale niewielkie w porównaniu z tym, co można zaobserwować w USA.

Większość duńskich firm wchodzących na rynek amerykański zatrudnia swoich pierwszych handlowców i menedżerów krajowych, zamiast budować duże zespoły techniczne. Oto, jak to wygląda na głównych rynkach amerykańskich.

Podane kwoty dotyczą wyłącznie wynagrodzenia zasadniczego. Wynagrodzenie w sprzedaży w USA zazwyczaj obejmuje strukturę zarobków na poziomie docelowym (OTE), co oznacza, że ​​całkowite wynagrodzenie na rynkach Tier 1 dla starszego pracownika sprzedaży może przekroczyć 250 000 dolarów, wliczając prowizję, premię i udziały.

Strategia lokalizacyjna bezpośrednio wpływa na koszty ekspansji w USA. Nasz przewodnik inteligentne centra technologiczne, w których można rozwijać ekspansję w USA w 2026 r. obejmuje rynki, na których dostęp do utalentowanych pracowników jest znacznie niższy.

Imigracja: obywatele Danii mają przewagę, ale sytuacja pozostaje skomplikowana

Obywatele Danii korzystają z dwustronnej umowy ze Stanami Zjednoczonymi. Dania posiada zarówno status E-1 (Traktatowy Handel), jak i E-2 (Traktatowy Inwestor) na mocy traktatu obowiązującego od 30 lipca 1961 r., potwierdzonego przez Lista krajów objętych traktatem Departamentu Stanu USA. Zapewnia to praktyczne opcje założycielom i starszym pracownikom, którzy przenoszą się do USA, aby kierować operacjami.

Uwaga: traktat nie ma zastosowania do Grenlandii.

Loteria wiz H-1B to nieustanna frustracja duńskich firm, które starają się zatrudniać utalentowanych pracowników z zagranicy do swoich oddziałów w USA. Przy około 85 000 wiz dostępnych rocznie, przy znacznie większej liczbie wniosków, wybór jest losowy. Można zidentyfikować odpowiedniego kandydata, ale i tak nie uzyskać jego pozwolenia na pracę. Dla duńskich menedżerów, przyzwyczajonych do przewidywalnych systemów, planowanie jest niezwykle trudne.

Foothold America współpracuje z doświadczonymi prawnikami imigracyjnymi w całym kraju. Dla duńskich firm, które chcą rozpocząć rekrutację w USA bez czekania na założenie spółki lub uzyskanie wizy, nasza firma… Pracodawca usługi Record umożliwia natychmiastowe zatrudnienie pracowników z USA, z zachowaniem pełnej zgodności z przepisami, obsługą listy płac i świadczeń od pierwszego dnia.

Jak Foothold America niweluje lukę między Danią a Stanami Zjednoczonymi

Zrozumienie powyższych różnic to punkt wyjścia. Aby skutecznie się w nich odnaleźć, potrzebni są partnerzy, którzy rozumieją zarówno duńskie, jak i amerykańskie środowisko biznesowe, a nie tylko jedno.

Duńskie firmy wnoszą na rynek amerykański prawdziwe atuty: doświadczoną na arenie międzynarodowej kadrę kierowniczą, biegłą znajomość języka angielskiego, pragmatyczne podejście do rozwiązywania problemów oraz marki o rzeczywistej globalnej wiarygodności.

Stany Zjednoczone są już największym rynkiem eksportowym Danii i krajem, w którym duńskie firmy inwestują najwięcej. Tam znajdują się fundamenty komercyjne.

Zadanie polega na wykorzystaniu potencjału duńskiego sposobu pracy, przy jednoczesnym zaadaptowaniu założeń operacyjnych, które nie są w pełni zgodne z zasadami duńskiego podejścia.

Firmy, które odnoszą sukcesy w Ameryce, to nie te, które odrzucają swoją kulturę. To te, które rozumieją, gdzie im ona służy, a gdzie wymaga dostosowania.

Nasze usługi odpowiadają na wszystkie wyzwania, z jakimi borykają się duńskie firmy wchodzące na rynek amerykański:

• Konfiguracja podmiotu w USA: Zakładanie spółki, uzyskiwanie numeru EIN, usługi agenta rejestrowego i ciągła zgodność z przepisami we wszystkich 50 stanach

• Zarejestrowany pracodawca: Zatrudniaj amerykańskich pracowników od razu, bez konieczności zakładania firmy w USA. Zajmujemy się wszelkimi kwestiami związanymi z przestrzeganiem przepisów dotyczących zatrudnienia, listą płac i administracją świadczeń.

• PEO+ Wsparcie transgraniczne: Po utworzeniu oddziału w USA dostępne będzie kompleksowe wsparcie w zakresie HR, płac, świadczeń i zgodności, opracowane specjalnie dla firm międzynarodowych

• Doradztwo w zakresie inteligencji kulturowej:Pomaganie duńskim zespołom w dostosowaniu się do amerykańskich norm pracy i stylów komunikacji

• Rozwiązania wirtualnego biura: Profesjonalny adres firmowy i obecność telefoniczna w USA bez kosztów utrzymania fizycznego biura

Jeśli rozważasz ekspansję na rynek USA i chcesz omówić szczegóły dotyczące Twojej firmy, skontaktuj się z Foothold AmericaNasz zespół da Ci jasny obraz tego, czego możesz się spodziewać i na co się przygotować.